10 kjappe
10 Kjappe: Kenneth Fredriksen, Huawei. Om lagidrett og samfunnshelter.
Hvor kom ønsket for å lede en tek-bedrift fra og hvordan håndterer han kritikk? I ukens intervjuserie «10 kjappe» har vi tatt en prat med Kenneth Fredriksen, CEO i Huawei. Her deler han sine tanker om ledelse, samfunnshelter og hva han hadde gjort som finansminister for én dag!
- Hva er det første du sjekker på mobilen om morgenen?
Etter at jeg har slått av husalarmen via appen så sjekker jeg raskt forsidene til Financial Times, Dagens Industri og Aftenposten. Da har jeg fått oversikt om det har skjedd noe av betydning globalt, i Nordisk næringsliv og generelt i Norge. Deretter tar jeg en tur innom vårt interne kommunikasjons verktøy WeLink, hvor jeg kan sjekke interne meldinger, e-post og kalender, for å se om det er noe jeg må ta tak i før frokost.
- Hvor henter du nyheter og innsikt om teknologi?
Som en del av et av verdens mest innovative selskaper er jeg privilegert som har en hverdag som består av å diskutere og lære om teknologi igjennom den daglige kontakten med kunder, partnere og kolleger internt, i tillegg til deltakelse på en rekke eksterne og intern konferanser og arrangementer igjennom året. Utover det synes jeg det er ekstremt spennende å se hvordan ny teknologi tas i bruk og skaper verdi rundt omkring i verden i ulike områder av samfunnet, spesielt i Asia og Kina som nå ligger soleklart lengst fremme i adopsjon av ny teknologi.
- Hvorfor ønsket du å være leder i en tek-bedrift?
Tek-bransjen er en veldig dynamisk bransje som stadig byr på nye utfordringer og endringer som stiller store krav til både ledere og ansatte. Det krever at man kontinuerlig oppdaterer sin egen og sine ansattes kunnskap og kompetanse. Da jeg gikk inn i telekombransjen for 25 år siden var det fordi bransjen virket veldig interessant. Lite visste jeg da om hvor viktig og spennende den faktisk skulle utvikle seg til å bli og at denne industrien skulle havne i kjernen til de fleste andre bransjer.
- Alle sjefer sier de liker kritikk, men nesten ingen mener det. Hva gjør deg til en bedre sjef?
Det er selvfølgelig andre som best svarer på dette spørsmålet, men jeg tror min lederstil er påvirket av min fortid i lagidrett. Der er man avhengige av å både kunne gi og ta i mot direkte tilbakemeldinger i kampens hete for å oppnå et best mulig resultat for laget.
Jeg har derfor stor tro på konstruktiv, konkret og direkte kommunikasjon rundt forventninger, målsetninger og resultat. Man skal også ha stor takhøyde for synspunkter og tilbakemeldinger så lenge de er profesjonelle og resultatfokusert. Dette gjelder selvfølgelig begge veier, opp og ned i organisasjonen.
- Hvordan lokker dere de beste folka til bedriften?
For oss dreier det seg ikke bare om å lokke de beste til seg. Det er vel så viktig, om ikke viktigere, å skape en kultur som sørger for at vi beholder våre dyktige hoder. Vi må også tilrettelegge for at de skal tilegne seg ny kunnskap og videreutvikle kompetansen sin kontinuerlig. Begrep som «continuous learning» og «self-learning» er nøkkelelementer i vår personalutvikling og kultur. I tillegg tilbyr vi tilgang til et unikt globalt selskap som er ledende og involvert i det meste av teknologiområder. Dette gjelder alt fra solenergi til datasenterløsninger, og telekom infrastruktur, forbrukerelektronikk, selvkjørende bil, teknologi og selvfølgelig KI.
- Kunstig intelligens – hva må vi gjøre for å få det beste ut av den?
For Norge og norske bedrifter tror jeg nøkkelen blir å fokusere kompetanseutviklingen sin rundt hvordan man kan bygge videre på store globale generative KI-modeller. Det er veldig spennende å se at det nå kommer flere modeller som er basert på open-source og rimelige og effektive data prosesseringshardware. Dette vil åpne opp helt nye muligheter, også for mindre bedrifter og utviklingsmiljøer.
I tillegg er det viktig med en ende til ende forståelse av hvordan man kan realisere KI-løsninger som kan skape ny verdi eller effektivisering for din bedrift. Vi snakker derfor om viktigheten av å gjøre infrastrukturen sin «AI-ready». Det vil si at man har forstått hva som må til av funksjonalitet og teknologi i de ulike infrastrukturlagene fra skyen og applikasjonslaget til brukerenhetene eller maskinene som skal utføre og fullføre KI-oppgaver.
- Hva er det politikere skulle forstått bedre når det gjelder vår bransje?
De må forstå hva som skaper innovasjon og entreprenørskap. Hvordan man tilretterlegger for at individer og bedrifter motiveres til å investere kapital for fremtidig gevinst og vekst i Norge fremfor å ta kapitalen ut av Norge.
Så må de også forstå at STORE deler av fremtidens verdiskapning kommer til å være i den digitale verden og at vi må ta grep i utdanning og kompetansesektoren deretter, slik at Norge kan ta en posisjon i fremtidige verdikjeder.
- Finansminister for én dag! Hva hadde du endret?
Jeg ville endret skatte- og avgiftspolitikken slik at Norge blir et land som både beholder og tiltrekker seg industri og entreprenørskap. Dette ville da blitt finansiert av en omfattende nedskaliering av offentlig sektor, spesielt innen administrasjon og byråkrati da disse områdene enkelt kan erstattes av KI om kort tid.
Så ville jeg ha «doblet» lønnen til alle lavtlønnete områder innenfor helse, politi og utdanningssektoren vår. Det er en skam hvor dårlig vi betaler våre viktigste samfunnshelter. Uten et markant lønnsløft til disse gruppene i samfunnet vil vi om kort tid hverken ha nok lærere, sykepleiere eller politi i mange av storbyene våre.
- Hva er den mest nyttige (og unyttige) appen du har?
Den nyttigste appen for min hverdag er klart vår egen WeLink app. Denne gir meg tilgang på alle våre forretningssystemer på telefonen min. Dette inkluderer e-post, videokonferanse, meldingssystem, opplæringsportal, reisebestilling/oppgjør og muligheten til å godkjenne regninger, e-signere kontrakter og alt annet jeg trenger for å utføre arbeidsoppgavene mine.
Jeg sletter alltid unyttige apper raskt. Man bør absolutt ikke ha flere apper enn de man bruker installert på telefonen sin ettersom man ikke nødvendigvis har kontroll på hvordan disse appene kan utsette deg for ulike typer sikkerhetstrusler.
- Hva bør IKT-Norge gjøre for å bli en bedre utgave av seg selv?
Som alt annet i verden så blir aldri noe perfekt og jeg synes dere skal fortsette med å hjelpe medlemenne deres til å bli mest mulig konkurransedyktige i en stadig mer digital og sammenkoblet verden. Helt konkret mener jeg også at IKT-Norge kan spille en enda større rolle i etableringen av ulike økosystemer på tvers av offentlig og privat sektor som må til for å realisere mulighetene som digitaliseringen vil gi oss fremover.
Attack konferansen er et meget godt eksempel for sikkerhetsdebatten, men jeg ønsker meg tilsvarende platformer også med fokus på felles digital innovasjon og verdiskapning.
